Vzniku akciové společnosti předcházela registrace jejího zakladatele Ing. Ladislava Čecha st. (1949) u odboru soukromého podnikání Úřadu města Ostravy, provedená v prosinci roku 1990 na fyzickou osobu s činností vedlejší. V té době tato administrativní forma nahrazovala zatím ještě neexistující živnostenské listy a v dokumentu povolujícím podnikání v 18-ti oborech bylo mimo jiné i zahájení činnosti od 1 . ledna 1991 s obchodním názvem (firmou): ČECH - ENGINEERING. Ideou a strategickým cílem firmy v době jejího založení byly komplexní služby ve výstavbě, opírající se o kvalifikaci jejího zakladatele získanou za dobu jeho dosavadní 18-ti leté praxe (nejprve u významné investorsko-inženýrské organizace MIÚ Ostrava /12 let/ a pak u špičkové stavební společnosti Dopravní stavby Olomouc /6 let/).

• Zkušenosti z realizace prvních zakázek, získaných v období prvních 10-ti měsíců ve vedlejší pracovní činnosti, poskytly zakladateli podklady a velmi dobrý přehled jak o existujícím stavu, tak i nových trendech v tržním prostředí firmy. Spolu s tím si i ověřil své schopnosti k vyhledávání a získávání tržních příležitostí a k jejich přeměně do dobře uzavřených a kvalitně splněných smluv. Z těchto zkušeností stanovil realistickou prognózu a na jejím základě k 1 . říjnu 1991provedl změnu dosavadní formy podnikání na činnost hlavní.
• Portfolio nabídky v té době tvořila "jen" klasická inženýrská činnost ve výstavbě, (tj. investorská, projekční i vyššího zhotovitele), jejíž komplexnost byla podporována majetkoprávní přípravou zahajovaných nebo vypořádáváním dokončených staveb.
• Jakost nabídky od počátku byla a doposud neustále je podporována nákupy hotového nebo i tvorbou vlastního speciálního software. Jeho potřebám jsou pak podřizovány i inovace hardware.
• Z kontaktů a spolupráce se špičkovými partnery z ČR i EU i z průběžného vzdělávání, přicházely kolem roku 1994 první podněty k provedení změn dosavadního portfolia, rozsahu a jakosti nabízených služeb. Opodstatněnost těchto změn potvrzovaly i praktické zkušenosti získávané jak při vedení externích projektů tj. zakázek, tak i projektů interních - rozvojových.
• Přípravu interních změn podněcovaly navíc i připravované nebo jen tušené systémové změny externího prostředí firmy, monitorované v jeho odborném, institucionálním i legislativním rámci.
• Z prognóz a analýz vlivů očekávaných změn byl proveden odhad budoucích potřeb a chování klientů. Z těchto údajů byla pak zformována představa o novém portfoliu nabídky služeb.

Idea, východiska a strategické cíle:

1. Trvale zaměřit průzkumy a všechny následné marketingové činnosti na definování potřeb našich stávajících i potencionálních klientů a dimenzování parametrů služeb, kterými se tyto potřeby dají spolehlivě uspokojovat.
2. Podporovat získávání zakázek pracovními semináři, konferencemi, školeními apod., a jejich dobře strukturovanou metodikou a organizačním zajištěním šířit jakostní a výkonové standardy znalostí a dovedností osob i firmy, jejichž portfolio se rozšířilo o management rozvojových programů a projektů.
3. Stabilizovat standardy znalostí a dovedností v povědomí klientů vhodnými prezentacemi kvalifikačních předpokladů, potřebných k jakostnímu vykonávání námi nabízených služeb. Bude-li to vhodné a možné, dodávat jim vzory nebo i osobně pomáhat při formulacích výběrových soutěžních podmínek a zadávacích dokumentací a takto postupně zajistit ze strany klientů objektivní selekce uchazečů (tedy konkurence) a následně i posuzování a vyhodnocování předkládaných nabídek.
4. Dosáhnout toho, aby klienti díky nám disponovali systémovými nástroji, které jim umožní rozlišovat nadstandardy v našem know-how.
5. Dosáhnout uznání toho, že obsah, rozsah a jakost našich služeb odpovídá evropským nebo i světovým standardům.
6. Zapojovat a zasazovat se o to, aby principy strategického plánování, projektového řízení a moderního marketingu měly patřičnou podporu a oporu v legislativě.
7. Využít poznání, že naše tržní příležitosti paradoxně zvětšuje současný stav ekonomiky ČR, poněvadž tato potřebuje již viditelné změny k lepšímu a veřejnost již zjiš?uje, že bez know-how našeho typu nebudou tyto změny nikdy dobře dosažitelné.
8. Podporovat účastí ve výborech SPŘ a ČKAIT apod. certifikace odborné způsobilosti osob a firem pro vykonávání project managamentu např. ve standardu IPMA a na příležitosti k získávání potřebných dokladů nebo dokumentů včas reagovat.
9. Cenami a jakostí služeb, vyváženými k jasně specifikovanému obsahu a rozsahu, posilovat dobré jméno a krédo firmy a dosáhnout tím i potřebnou dlouhodobou stabilizaci její tržní pozice

Reagujeme na předpokládaný vývoj kvalifikačních předpokladů, který jsme včas zachytili. Proces připravovaných změn průběžně sledujeme a vyhodnocujeme. Předpokládáme, že průkaz této kvalifikace se za nějaký čas může stát nepominutelnou vstupenkou na doposud volně přístupný trh. Názorová stabilizace na standardy kvalifikačních předpokladů není v prostředí ČR dokončena. Vzhledem na know.how, které jsme vytvořili je potřebné, abychom se pokoušeli o účast v řešitelských týmech, které budou těmito úkoly (státem) pověřovány a na jejich dalším vývoji se aktivně podílet. Souběžně s tím budeme naše know-how ověřovat a rozvíjet na pilotních rozvojových programech a projektech. Selekce uchazečů bude nejtvrdší tam, kde bude muset být respektován zákon o zadávání veřejných zakázek, což je (bude) vždy v případech, když financování rozvojových programů a projektů bude spojeno s účastí veřejných zdrojů z ČR, EU, NATO ap. Naše zkušenosti z výběrových řízení i první realizační praxe managementů rozvojových programů a projektů, mohou již v blízké době vyvolat poptávku po certifikátech vydávaných akreditovanými profesními zástupci, poněvadž tyto doklady průkaz kvalifikačních předpokladů ulehčí. 

Budoucími jakostními standardy managerských služeb se mohou stát standardy již existující nebo jejich modifikace, vytvořené a reprezentované např. SPŘ resp. IPMA, PMA, CIMA (zkratky, názvy nositelů-profesních zástupců i obsah potřebných výkonových standardů blíže osvětluje další text a kapitola 3.).

• Strategické cíle separované a definované z prognóz a analýz hlavního problému, který již řeší portfolio naší současné nabídky, přiměly zakladatele firmy v průběhu roku 1995 k zahájení změn jejich kvalifikačních předpokladů.
• Evidentní bylo, že tyto kvalifikační předpoklady firmy dále v rozhodující míře ponesou osoby se zvláštní resp. odbornou způsobilostí, které jsou hlavními představiteli, tvůrci a nositeli celkové firemní kultury. Její budování a formování od nich vyžadovalo a dál vyžaduje velice citlivý, vyvážený a komplexní přístup k zájmům svým, zájmům členů jimi řízených týmů i k zájmům celé firmy.
• Motivaci ke změnám, posilujících dobré jméno resp. značku firmy, měli a dále budou mít prostřednictvím zavedeného a průběžně zlepšovaného systému vnitřního podílnictví (měřitelných zásad) všichni pracovníci. Tento systém umožňuje sledování a objektivní hodnocení jejich účasti na dosažených hospodářských výsledcích firmy i na jednotlivých zakázkách. Nechybí jim ani zpětná vazba umožňující pochopení a sledování úzké závislosti mezi jejich výkonností a kvalitou používaných systémových nebo technických podpor firmy. Těmito informacemi jsou stimulováni k jejich údržbě, pořizování a modernizaci.
• Změny v portfoliu služeb a připravenost na nové typy a úrovně kvalifikačních předpokladů firmy se projevilo i na tom, že ve druhé polovině roku 1997 byla zahájena a zápisem do Obchodního rejstříku k 31 . březnu 1998 dokončena transformace firmy na akciovou společnost, nesoucí název ČECH - ENGINEERING a . s.

Díky současné a průběžnými tréninky zvyšované kvalifikaci lidských zdrojů i investicím do systémových a technických podpor a prostředků, svým klientům pro vedení jejich rozvojových programů nebo projektů nabízíme:

• zajištění výkonů přímého osobního vedení (project managementu),
• konzultační činnost spojenou se vzděláváním a výcvikem,
• účast našich specialistů v řešitelských nebo realizačních týmech,
• řešení doprovodných systémových a technických podpor atd.

Spoluprací s orgány a organizacemi státní správy a samosprávy všech úrovní, funkcemi ve výborech České komory autorizovaných inženýrů a techniků (ČKAIT) a Společnosti pro projektové řízení ČR (SPŘ) členské organizace International Project Management Association (IPMA) Evropy, absolvováním kvalifikačních nástaveb např. u Českého institutu pro marketing (CIMA) a dalšími významnými institucemi profesních zástupců z ČR i Evropy, je neustále zvyšována odborná i společenská prestiž firmy i všech jejich pracovníků