Vzniku akciové spoleènosti pøedcházela registrace jejího zakladatele Ing. Ladislava Èecha st. (1949) u odboru soukromého podnikání Úøadu mìsta Ostravy, provedená v prosinci roku 1990 na fyzickou osobu s èinností vedlejší. V té dobì tato administrativní forma nahrazovala zatím ještì neexistující živnostenské listy a v dokumentu povolujícím podnikání v 18-ti oborech bylo mimo jiné i zahájení èinnosti od 1 . ledna 1991 s obchodním názvem (firmou): ÈECH - ENGINEERING. Ideou a strategickým cílem firmy v dobì jejího založení byly komplexní služby ve výstavbì, opírající se o kvalifikaci jejího zakladatele získanou za dobu jeho dosavadní 18-ti leté praxe (nejprve u významné investorsko-inženýrské organizace MIÚ Ostrava /12 let/ a pak u špièkové stavební spoleènosti Dopravní stavby Olomouc /6 let/).

• Zkušenosti z realizace prvních zakázek, získaných v období prvních 10-ti mìsícù ve vedlejší pracovní èinnosti, poskytly zakladateli podklady a velmi dobrý pøehled jak o existujícím stavu, tak i nových trendech v tržním prostøedí firmy. Spolu s tím si i ovìøil své schopnosti k vyhledávání a získávání tržních pøíležitostí a k jejich pøemìnì do dobøe uzavøených a kvalitnì splnìných smluv. Z tìchto zkušeností stanovil realistickou prognózu a na jejím základì k 1 . øíjnu 1991provedl zmìnu dosavadní formy podnikání na èinnost hlavní.
• Portfolio nabídky v té dobì tvoøila "jen" klasická inženýrská èinnost ve výstavbì, (tj. investorská, projekèní i vyššího zhotovitele), jejíž komplexnost byla podporována majetkoprávní pøípravou zahajovaných nebo vypoøádáváním dokonèených staveb.
• Jakost nabídky od poèátku byla a doposud neustále je podporována nákupy hotového nebo i tvorbou vlastního speciálního software. Jeho potøebám jsou pak podøizovány i inovace hardware.
• Z kontaktù a spolupráce se špièkovými partnery z ÈR i EU i z prùbìžného vzdìlávání, pøicházely kolem roku 1994 první podnìty k provedení zmìn dosavadního portfolia, rozsahu a jakosti nabízených služeb. Opodstatnìnost tìchto zmìn potvrzovaly i praktické zkušenosti získávané jak pøi vedení externích projektù tj. zakázek, tak i projektù interních - rozvojových.
• Pøípravu interních zmìn podnìcovaly navíc i pøipravované nebo jen tušené systémové zmìny externího prostøedí firmy, monitorované v jeho odborném, institucionálním i legislativním rámci.
• Z prognóz a analýz vlivù oèekávaných zmìn byl proveden odhad budoucích potøeb a chování klientù. Z tìchto údajù byla pak zformována pøedstava o novém portfoliu nabídky služeb.